Sample Reports
Drei Organisationsprofile — drei Transformationsmuster
Jeder dieser Reports wurde aus realistischen Bewertungsdaten generiert. Die Unternehmen sind fiktiv — die Muster sind real. Sie spiegeln, was ich in meiner Arbeit mit Führungsteams immer wieder sehe.
Nexoria Digital GmbH
Software & Consulting · ~850 Mitarbeitende
Hohe Führungsambitionen treffen auf niedrige operative Anschlussfähigkeit.
Strategisch ist vieles klar — auf Führungsebene herrscht echter Aufbruch. Im Team jedoch fehlt die Übersetzung: Mitarbeitende wissen, wohin die Organisation will, aber nicht, was das für ihre Arbeit heute bedeutet. Die Lücken bei Orientierung (+4.1) und Strategischer Klarheit (+3.8) zeigen ein klassisches Muster: Richtung ohne operative Verankerung.
5.1 / 10
Gesamt
81%
Rücklauf
9 / 11
Teilnehm.
Hartmann Industriegruppe AG
Manufacturing · ~2.100 Mitarbeitende
Drei Transformationen in fünf Jahren — die Energie ist aufgebraucht.
Veränderungsbereitschaft wurde vorausgesetzt, nicht gestaltet. Das Ergebnis: Eine Organisation mit hoher fachlicher Kompetenz und erschöpfter Kapazität. Besonders Veränderungsenergie (Ø 2.7 / 10) und Umgang mit Veränderungsdruck (Ø 2.4 / 10) zeigen, dass das System an seine Grenze gestoßen ist — nicht durch fehlenden Willen, sondern durch akkumulierte Last.
3.4 / 10
Gesamt
100%
Rücklauf
9 / 9
Teilnehm.
Vantara Technologies AG
Technology / SaaS · ~340 Mitarbeitende
KI-Begeisterung auf Führungsebene — Orientierungslosigkeit im Team.
Führung lebt KI täglich und erwartet Adoption. Das Team ist grundsätzlich offen — aber der Rahmen fehlt: Was darf ich eigenverantwortlich entscheiden? Was muss abgestimmt werden? Die KI-Anschlussfähigkeit zeigt eine Lücke von 5.0 Punkten zwischen Führung (7.7) und Team (2.7). Ohne geteilten Orientierungsrahmen skaliert Technologie vor allem die Geschwindigkeit der Unklarheit.
4.9 / 10
Gesamt
100%
Rücklauf
9 / 9
Teilnehm.